Discuz! Board

 找回密碼
 立即註冊
搜索
熱搜: 活動 交友 discuz
查看: 1930|回復: 0
打印 上一主題 下一主題

台灣理財專家:新婚夫妻理財订目标少抱怨

[複製鏈接]

2302

主題

2302

帖子

6954

積分

管理員

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

積分
6954
跳轉到指定樓層
樓主
發表於 2021-2-8 17:11:27 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
台海網5月18日讯据台灣“中制服,心社”报导,谈錢伤豪情,新婚伉俪不谈錢更伤豪情。结了婚,何時買屋子?何時生孩子?若何理財?台灣理財專家夏韵芬说,新婚伉俪理財最首要的是设定方针,然后订规划。

對新婚伉俪来讲,家庭理財不只是一小我的事变。出书过很多理財册本的播送节目主持人夏韵芬说,凡事扯到款项就很轻易打骂,是以,记账特别首要。有些月份会有分外的付出,像是所得税、衡宇税等,记账要记一全年,再除以12个月,才是每一个月的出入。

她说,新婚伉俪@两%7763s%边對款%1LWN1%项@、糊口等有配合价值观后,下一步就是“规划”。

夏韵芬说,新婚伉俪制定理財规划应当有前后次序,“成婚后先存錢買房,再生小孩,再来才是買车。”她建议万万别先買车,由于買车是将存好的一大笔錢花掉,買房基金也会没了。

夏韵芬认為,買房、存錢、理財不克不及只是幻想,有了方针,才有起头。以買房為例,先设定几年后要買一间几多錢的屋子,然后起头规划若何存到头期款。

她提示新婚伉俪,家庭理財的忌讳是别放马后炮,或说埋怨的话,像是“早跟你说过不克不及投資这个,你還不听我的话”、“嫌咱们家錢多”等,以避免伤了和蔼。

家庭理財该采纳甚麼样的方法?夏韵芬说,“只要两边谈好,甚麼方法均可以”。现代人比力经常使用大众账户,或直接各自辦理;传同一点,交由女方来管也能够。

夏韵芬说,大众账户里的錢,由两边说好把“薪水的几成”存進去,支应大众开消,伉俪两人也能够存私租金。履行各自辦理的家庭,可以分派好各自该賣力的大众开消,比方丈夫賣力缴房貸,老婆賣力家用付出。

她弥补说,单薪家庭可能没法采纳上述的方法,但可以由一人记账、辦理家庭开消,操纵余暇多浏览理財信息或投資,饰演新婚家庭理財的辅助脚色。

夏韵芬成婚1年后就買屋子,背房貸的同時發明本身有身,每件事相继而来,回忆起来,那時糊口确切很辛劳,但仍是得想法子开源节省。

夏韵芬认為,“节省比力轻易”,比方可以从外食改為在家开伙,每一个月少買一件衣服、包包等,但可以和朋侪互换幸運飛艇技巧,,既省錢又让糊口有新颖感。“省牙齒美白,錢别省过甚”,她说,很多报酬省電去大賣场吹寒气,却提着大包、小包回家,反而花更多錢。

至于开源,“方法只有兼差和投資”。夏韵芬提示,兼差万万不克不及影响到本来的事情,也别用到正职的資本,以避免為兼差而丢了事情。“投資就比力贫苦,由于必要去领会基金、股票等”,不外,如有心的话,也是一个赚錢的方法。

固然新婚伉俪可能得為了房貸、小孩教诲金等省錢,但夏韵芬认為,不消捐躯出境游览放松的機遇,只要每一个月固定存錢,仍是可以一年出境游览一次。

新婚伉俪一起新竹汽車借款, 头做家庭理財不免不习气,夏韵芬说,只要多会商、沟通,時候久了,就天然成為糊口中的一部门,不是包袱。
回復

使用道具 舉報

您需要登錄後才可以回帖 登錄 | 立即註冊

本版積分規則

Archiver|手機版|小黑屋|台灣理財型房貸交流論壇  

未上市股票, 汐止當舖翻譯社, 冰淇淋機綿綿冰機紫錐花皮秒, 團體服, TDS水質檢測儀, 胰島果, 調節血糖保健食品, 降血糖茶推薦, 荷重元, 屏東當鋪, 汐止機車借款, 汐止票貼, 基隆支票貼現, 未上市股票未上市支票借款, 24小時當舖, 支票貼現, 新店當舖, 新北市當舖, 汽機車借款刷卡換現, 刷卡換現金, 信用卡換現金, 汽車借款, 當舖, 創業加盟推薦, 鹹酥雞推薦, 背心, 滑鼠墊, 封口機刷卡換現金, 信用卡換現金, 未上市, 房屋二胎, 翻譯社防盜, 廢鐵回收, 贈品, 汐止免留車, 聚左旋乳酸, 禮品, 彰化當舖支票借錢, 嘉義房屋二胎, 台北借錢, 台北當舖, 沙發, 沙發工廠布沙發, 獨立筒沙發, 團體服, 團體制服, 素描畫室信用卡換現金刷卡換現金保麗龍切割, 保麗龍割字, load cell, 荷重元, 屏東當舖三峽當舖房屋二胎台中搬家台中搬家公司歐冠杯決賽, 世界盃, 捕魚機遊戲, leo娛樂, leo官網, 九州娛樂, 運彩場中, 九州娛樂城, 歐冠盃決賽,

GMT+8, 2024-11-24 19:23 , Processed in 0.043130 second(s), 5 queries , File On.

Powered by Discuz! X3.3

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回復 返回頂部 返回列表